«Точно вовремя» — идея управления, широко использующаяся на промышленных предприятиях всевозможного профиля во всем мире. Эта книга — попытка рассмотреть наиболее известные современные методы управления промышленным предприятием. Для многих российских предприятий, стремящихся благополучно конкурировать и развиваться не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Сегодня самое время и, как наиболее результативно управлять предприятием. Изрядное место в книге занимают вопросы организации плана внедрения описанных методов управления и обеспечивающих их компьютерных систем. Рассматривается стратегия подбора системы, подходящей предприятию, а также вопросы организации плана эффективного внедрения.

Я  ясно помнил, что  победил. Жену защитил, войну, скорее всего, закончил, товарищей выручил и  даже бога поверг, с  которым встречаться вовсе не  хотел. Поступки, непременно, геройские совершил, только вот божок тот утянул меня за  собой, в  портал падая, мною  же сделанный. Глянул черными глазами, большими, как  океаны тьмы, я  и  померк. Смазал, черт, удовольствие от  триумфа. Обиду я почувствовал, а  не  торжество и  осознал, что  погиб; и  погиб, как  говорят, смертью храбрых. Загробный мир есть, можете мне поверить.

«Точно вовремя» — концепция управления, широко применяемая на промышленных предприятиях различного профиля во всем мире. Эта книга — попытка рассмотреть наиболее распространенные прогрессивные методы управления промышленным предприятием. Для большинства отечественных предприятий, стремящихся успешно идти вперед и конкурировать не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Сегодня самое время узнать, как максимально результативно управлять предприятием. Изрядное место в книге занимают вопросы организации проекта внедрения описанных методов управления и поддерживающих их компьютерных систем. Рассматривается тактика выбора системы, подходящей предприятию, а также вопросы организации плана успешного внедрения.